Gründung von IMT durch A. Oess
Erstes gruppendynamische Training zusammen mit A.Sauter im Hilton Hotel, Düsseldorf (Deutschland)

Entwicklung des gruppendynamischen Führungstrainings “ Social Skill and Competence Training“ (SOSCOT), das über 3 Tage geht.

M. Lezius, AGP und A. Oess, IMT unternehmen erste Initiative zur Gründung zur Gesellschaft für Organisationsentwicklung (GOE)

A. Oess, IMT gründet mit C. Lauterburg, K. Trebesch, K. Doppler, H. Rieckmann, B. Sievers u.a. die GOE. SOSCOT wird von 3 auf 6 Tage verlängert

IMT veranstaltet INSEAD Ehemaligen Kongress „Japanische Management Methoden“ im Park Hotel, Düsseldorf (Deutschland)

IMT organisiert mit RKW, DGFP den Ersten Deutschen Quality Circle (QC) Kongress in Düsseldorf (Deutschland) und ist Mitorganisator 11 weiterer QC Kongresse

W. Edwards Deming ist auf Einladung von IMT Keynote Speaker auf dem 2. Deutschen QC Kongress

A. Oess, IMT gründet mit H.J. Dorr, RKW, Prof. W. Bungard, Prof. K.J. Zink u.a. die Deutsche Quality Circle Gesellschaft

IMT veranstaltet mit Partnern aus Frankreich, Italien, Spanien, England, Schweden und Belgien den ersten Internationalen Quality Circle Kongress in Brüssel mit 900 Teilnehmern.
Gründung eines internationalen Netzwerks für die Bereiche QC, TQM später Lean u.a.

Prof. K. Ishikawa ist auf Einladung von IMT Keynote Speaker auf dem 5. Deutschen Qualitäts und QC Kongress in Bad Soden (Deutschland)

Erste TQM-Studienreise zur Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) und ausgewählten japanischen Firmen.

IMT veranstaltet mit Partnern den 2. Internationalen Quality Circle Kongress in Paris (Frankreich) mit ca. 16 000 Teilnehmern

Philip B. Crosby ist auf Einladung von IMT Keynote Speaker auf dem 6. Deutschen Qualitäts und QC Kongress in Hannover (Deutschland)

Masaaki Imai hält in Kooperation mit IMT sein erstes deutsches KAIZEN Seminar in Köln (Deutschland)

A. Oess nimmt zum ersten Mal an einem KAIZEN Workshop bei einem Automobilzulieferer (Auspuffe) in Valencia (Spanien) teil, der von Y. Iwata und Ch. Nakao, Shingijutsu geleitet wird

A. Oess unternimmt TQM-Studienreise zur Florida Power und Light Company, Miami (USA), erste ausländische Gewinnerin des japanischen Deming Preises

IMT beginnt Zusammenarbeit auf dem Gebiet KAIZEN mit dem japanischen Beratungsunternehmen Shingijutsu, Nagoya (Japan), das von ehemaligen Toyota Managern gegründet wurde.
Beginn der Ausbildung von IMT mit Shingijutsu Beratern in der KAIZEN Philosophie und den verschiedensten Lean Methoden in Japanischen Firmen wie Toyota, Yamatake-Honeywell, Isuzu, Showa-Tekko, Hitachi, Mogami u.a.. IMT Beratungsaktivitäten in Deutschland, Polen, Frankreich, Italien, Spanien, England, Irland, Wales, Schottland, Indien, Türkei, Brasilien, Ungarn, Tchechien, Slowakei, USA, Indien, Brasilien u.a. TPM Projekt bei Mack Trucks, Hagerstown (USA). Erster offener Deutscher Lean Workshop von IMT und Shingijitsu bei HELLA AG, Lippstadt (Deutschland). David T. Jones, Autor von „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ und „Lean Thinking“ ist Keynote Speaker auf dem 11. Deutschen Qualitäts- und QC- Kongress in Bad Honnef (Deutschland). A. Oess, IMT, ist mit Y. Akao, Autor des Buches „Quality Function Deployment“, Keynote Speaker auf der 1. European Conference on Quality Function Deployment, veranstaltet von Galgano Associati in Mailand (Italien).

TPM Einführung bei der Firma Walterscheid, Trier (Deutschland)

Einführung von TPM in 5 Firmen von GKN, britischer Automobilzuliefererin Porto Alegre (Brasilien)

Lean Aktivitäten bei BMW, Dingolfing (Deutschland)

Lean Einführung bei Citroen, Rennes, Gruau, Laval, Paulstra, Segre (alle Frankreich)

Lean Einführung bei Knorr Bremse in den Werken München, Berlin, Mödling (Deutschland) und Budapest (Ungarn)

Lean Aktivitäten bei Daimler Benz AG
Lean Einführung bei Ford, Valencia (Spanien)
TPM Einführung bei LEVER, Mannheim (Deutschland)

TPM und Lean Einführung bei GKN, Faridabad (Indien)

Lean Einführung bei TRW, Pamplona (Spanien)
IMT führt den ersten KAIZEN Workshop in einem Landes-Krankenhaus (medizinische und chirurgische Notfallambulanz/ OP und Wäscherei) durch.

Lean Einführung bei Linde Kältetechnik, Mainz (Deutschland) und Berun (Tchechien)

Lean Beratung bei Litpol, Malow und Polam, Suwalki (Polen)

SIX SIGMA Ausbildung bei Bluefire, Minneapolis (USA)

Burcelik, Bursa und Cimtas, Gemlik (beide Türkei)

Lean Aktivitäten bei VW Emden, Mosel, Kassel (alle Deutschland), sowie Pamplona und Barcelona (alle Spanien)

SIX Sigma Projekte bei Borg Warner, Recticel, FCI

3P Einführung bei Borg Warner, Campinas (Brasilien)

Lean Einführung bei einem Automobilzulieferer in Oroszlany (Ungarn) und Bradford (England)

Lean Einführung bei Linde Heavy Truck Division, Merthyr Tydfil (Wales)

Produktionsverlagerung eines Automobilzulieferers von Ingolstadt (Deutschland) nach Bratislava (Slowakei)
Lean Einführung bei Philips Special Lighting, Pila (Polen)

Lean Einführung bei BERU Ludwigsburg,Bretten, Muggendorf, Neuhaus Schiernitz (alle Deutschland) und Tralee (Irland)

Implementation von „MQP- Management au Quotidien de la Performance“ (engl. Management of Daily Performance) für das Michelin Production System in Bamberg (Deutschland), Stoke on-Trent (England), Dundee (Schottland)

Einführung von 5S bei Gefco, Frankfurt (Deutschland)

Lean Einführung in Firmen der Tubenfertigung, Glasveredelung, Drahtfertigung, Wiederstände Fertigung, Werkzeugmaschinen